采購物料不齊套的原因

第一:物料齊套就意味著是多個多種物料配套滿足，多種也就意味著不同

①物料LT不同，整個訂單同BOM-起下單，但是不同物料LT不一-樣，那有的料有庫存，有的料時間短有的料缺貨LT長，所以在某個時間點看只要有一個物料沒到那就不齊套。

②就算LT-樣，下單時間不一 樣，物料也會在一個時間點無法齊套，比如因為生產損耗臨時下單,或者因為盤庫存盤虧等。

③不同物料的生產場地，生產周期，生產原材料，生產廠商，生產設備，生產效率，所在城市，所用物流方式，所包括的下階料的不同LT不同特性，無數的不同就意味著每個料和每個料都不一樣,但是齊套是必須卡一個時間點，那如果這個時間段越短，齊套越少,越長齊套越多但是也不一定會齊套。

④負責的采購不同，每個人工作能力不同，工作重點不同，責任心不同，也可能導致有些人有些料沒有跟進，沒有及時安排等各種導致料未按時齊套。

第二:非采購原因導致

①比如因為之前備料漏備了某顆或者某幾顆，其他料都備料，一聲令下拉料入庫就行了，但是漏備的得安排，備料,生產，排線等等。

②因為變更導致，這里變更可能是設計變更，BOM變更，或者臨時客戶需求變更，替代料變更,等導致新更換的物料采購時間不足或者各種原因無法齊套

③要求不明確，采購負責那么多的料那么多訂單，那么多供應商，如果沒有明確的輕重緩急，或者明確的要什么時候到哪里多少料，采購可能籠統的催，供應商按照自己的計劃排產，不會把你需要齊套的物料安排在最緊急的訂單和有限額產能里，那你就會覺得自己這個單物料沒齊套，那邊那個單可能需要齊套5k但是已經齊套10k,所以需求是否明確，指令是否明確傳遞給了采購。

④突發的質量異常，生產設備異常(過度損耗)等各種異常都可能造成采購本來齊套的物料不齊套了。

⑤一些低級失誤,完成不齊套可能是系統數據不準確，可能是計劃運算傳遞需求沒有考慮Bom用量(5k套可能需要某物料50k,但是傳遞成5k)，可能是人員問題等。

第三:供應商問題(雖然感覺問題很逗但是每個問題都有采購遇到過)

①供應商跳票，本來答應可以到的，因為各種原因跳票了，物料沒齊套。

②送錯貨(真的有)。

③品質異常，生產異常,交貨后檢測不合格判退。

④不可抗力，災難天氣，物流異常，甚至天災人禍。

⑤突發異常,比如之前的限電做三休四?比如原材料異常，設備壞了無法生產等等。